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动态 | “经理人之道”线下训练营圆满落幕

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发布:2022-05-25 14:28:10

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5月19日,成都九洲与包子堂共同组织的“经理人之道”线下训练营第六期围绕“激励的真相”主题进行,包子堂熊壮老师主讲,公司经营层、部门负责人及业务骨干共同参与。

熊老师以“激励”为主题,对误用激励概念进行了分析,通过赫兹伯格双因素激励、马斯洛需求层次等理论,明确激励的牵引作用,引出企业建立结构化激励体系的思路,从提高员工敬业度,打胜仗是最大的激励,干部率先垂范是重大激励,用工作本身产生激励,鼓励专业化道路,激发创造性,建设年轻人喜欢的组织氛围等详细分析了激励的本质意义,提出激励是系统工程,对员工激励的同时也要约束,以共创共享的原则让团队和员工处于时刻被激励的状态。

最后,本期课程在热烈的氛围中落下帷幕,也标志着“经理人之道”线下训练营圆满落幕。回顾训练营的系列课程,从开班仪式至今,通过“线上学习+线下学习”的形式,大家学习了对知识工作者的管理、对有效性的认识、管理者的承诺、沟通的真理等系列课程的内容。并依托“专题分享+金句讨论+案例复盘+实际问题讨论+刻意练习”的学习方式,让大家对“如何成为有效的管理者”有了更深层次的认识和思考,同时也拓宽了大家的管理思路,学员们在本系列课程中获益良多。

 

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学员学习心得分享

“很荣幸能够参加这次的包子堂分享的经理人为期2个月的培训。在这2个月的学习中,通过线上和线下结合,课后练习与刻意练习的加深理解运用的方式,让我对企业的管理之道,有了更为清晰的了解,包括公司应该如何做正确的事,具体部门应该如何做正确的事,经理人如何管理人事,思考如何从端到端的创造价值流程等等。未来需要学习的还很多,而且我们的管理之路也只是刚刚起步,管理也没有一试百灵的万能公式,管理的一门最佳实践,需要我们管理者躬身入局,持续耕耘。虽然我们每个人的力量都是渺小而短暂的,但这也是我们平凡而伟大的职业使命。最后,感谢公司费心为我们筹备的这次学习,满满感恩!”
 
“会计当而已矣",恰当、得当、适当,这个就是财务工作的本质,管理的本质呢,在于更多的管理工具和控制方法吗?都不是,包老师告诉我们,管理是需要系统学习和理论素养的,管理者需要管人管事管物,要理顺、合理和梳理,要让自己永远处于未来的状态去思考,要行动而不是知道,那么未来就是现在,现在就是未来。”
 
“经理人之道”学习历时三个多月,形成了每周固定时间学习视频,并结合《管理的本质》一书章节内容进行思考后写作业的习惯,可以说和传统意义的培训学习形式略有不同,这个过程有很多收获,感受到了自身的管理理论知识不足的的制约,也领悟到“管理是一种实践”的含义。一个公司的管理人员管理素养对公司发展至关重要,懂得在做事情时理清逻辑,明白物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。所以管理人员必须学会思考,才能做到选择正确的事情去做。希望公司能够更多地组织引发思考和提升的培训。

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