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航空发动机集团装备价格评估系统

项目背景

特种装备生产制造企业,物资采购频繁且金额巨大,企业内部管理流程繁杂,且标准不统一。同时,作为特种装备的承制单位,审报价工作也需满足国家的政策要求及客户的业务需求。提高审报价工作的的质量和效率,是企业实施成功的成本控制,赢得市场竞争的的关键因素之一。

客户痛点

  • 集团和各直属单位工作协同难,整体成本控制难

    集团和各直属单位成本价格管理方式不统一,没有统一协调的机制,难以从全寿命、全成本角度控制成本效益。

    • EXCEL报价,数据不规范标准

    在以往的报价工作中,基本使用excel方式填写数据,造成数据格式不标准规范,报价效率低下。

  • 人工审价为主,效率低

    在审价环节,对一致性、完备性、合理性、合规性审核主要依赖人工,大大降低了审价效率。

  • 缺乏大数据支撑,报价经济性和科学性差

    以往的审报价工作,对工作经验依赖性强,缺乏对历史数据和市场数据的管理和分析,导致报价方案质量不高,且竞争力不强。

  • 缺乏大数据支撑,报价经济性和科学性差

    以往的审报价工作,对工作经验依赖性强,缺乏对历史数据和市场数据的管理和分析,导致报价方案质量不高,且竞争力不强。

解决方案

报审模板:根据不同客户及不同政策要求,提供对应的报审表格模板,统一规范数据填报方式。
报审计划:下属单位接收集团下达的报审价计划,进行初步计划制定并提交集团审核。该模块还包含了合规性智能审核、自动比价、统计分析,报审计划跟踪等功能。
基础数据:管理集团内部所有需要报审价的项目数据。
标准目录:对工时定额、消耗定额、试验时数及费率标准、测试方面报价标准等历史数据进行新增、修改、删除及查询管理。
成本分析:针对不同区域费率、不同供应商、材料采购差异对行业成本价格数据横向分析;对成本价格分阶段、分单位、分要素结构化分析。
系统管理:对数据字典、权限管理、系统设置、系统监控进行管理设置。
系统分析:对系统的访问量,访问来源及行为特征、用户数据进行分析。

项目成果

  • 软硬件产品满足自主自控要求

    系统软硬件不仅适配市场主流的技术体系,同时兼容国产化技术体系,保障了自主可控。

  • 实现集团和各直属单位的工作协同

    1. 系统上线后,实现了报价工作的统一化和标准化,打破数据孤岛,集团内信息流通公开透明,减少了至少30%的内部沟通与返工工作量。
    • 审报价工作提质增效取得突破性进展

    得益于报价工作的标准化,报价方案质量大幅提升。加上大数据分析数据的支持,审价工作量也大幅下降,整体工作效率提高至少30%,成本下降20%。