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技术沙龙第一期 | 技术团队管理者交流分享会

作者:

发布:2022-01-26 17:39:54

阅读:59

       1月25日,成都九洲组织开展了技术沙龙第一期——技术团队管理者交流分享会,公司副总工程师李松柏以《技术管理者自我成长之路》为题,分别从角色认知、管理规划、团队建设、任务执行四个方面进行了分享。

“所谓管理,是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。”这个说法的背后蕴含着管理的三个要素:人、过程和有效,用正式一点的词汇叫组织性、过程性和目标性,强调了“带人”“做事”和“目标”。

一、角色认知

做管理?做技术?

认同管理的价值,把做技术和团队,作为职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。珍惜公司给予的机会、平台和资源,其次要从内心认识到角色的转变,从内心认真思考管理的做法,在完成业务和技术的问题,时刻保持经营的意识。

二、管理规划

如何规划团队?

    团队职能的两个层次:基本的职责和升华的使命。

    职责——是团队职能的下限,即,至少要完成的工作。使命——是团队职能的上限,即,如果我们团队做得好,就能承担更大的职责,体现出更大的价值。

 

 

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三、团队建设

团队建设的要领?

1、一个目标:提升团队的战斗力

2、三个视角:个体-能力、个体间-凝聚力、团队-耐力

3、六个维度

 

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4、用人“五用”“五不重用”

 

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5、提升工作意愿和积极性

    提升员工工作自主性、提升员工专精度、给予员工意义和使命

 

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6、员工激励

    注重激励及时性、多样性、差异性

 

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7、分工与协作

分工:稳定、灵活;

协作:建立协作机制、提升凝聚力。

 

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8、梯队和文化

人才选拔:和你相似的人才是人才,和你互补的人才是更宝贵的人才。

人才培养:对齐期待,达成共识;提供机会,做好授权;建立反馈机制。

管理者关注团队三类人:副手、隔代、末位

没有我喜不喜欢的人,只有创不创造价值的人

9、员工管理

真正爱下属,就要高标准、严要求。

关于员工胜任,只有跟不上的员工,没有不胜任的员工。

关于员工的错误,要允许试错,但要建立一个及时纠错、共同担当的机制。

 

四、任务执行

1、要“做正确的事”,也要“正确的做事”

 

 

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2、建立机制

我们把事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制,称为任务管理三要素。在机制方面,以软件工程化为例,就是把经验和能力提炼出一套机制,让员工遵循这套机制来做就可以。作为管理者,如果你想抽出时间干别的,梯队和机制的建设会把你解放出来。

持续集成——持续交付——持续部署

 

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      技术沙龙的开展,能够让大家学习到相关技术和加深对相关工作流程规范的再认识,极大的丰富和扩充了知识体系,日后在实际工作中提升各项能力。

      感谢全体员工的积极参与,让我们一起期待下一期技术沙龙吧!

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